这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，龙年龙龙到龙出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，中国但相比真正制作动画而言，中国准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。操办奥运会的人都是新手，龙年龙龙到龙这与奥委会的选择有关。

中国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。第一是探路者，龙年龙龙到龙没有经验可循，未知的风险不可控。大项目经常会被用来标新立异，中国一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

龙年龙龙到龙皮克斯动画工作室就特别看重准备。摘要：中国为什么许多大项目，中国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，龙年龙龙到龙而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

真正想要让大项目按时、中国按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼强调，龙年龙龙到龙需要用参照系来替代个人的主观估计。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，中国最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，中国这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。外部视角看到整体、龙年龙龙到龙看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

当然，中国选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、龙年龙龙到龙按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。